Оптимизация трудовых ресурсов: кадровые решения в новых реалиях

Внимание! Семинар проведен!
С полным списком семинаров можно ознакомиться в разделе «семинары».
1 марта 2017 года
Время проведения:

c 10.00 до 17.00

Первым 5 (пяти) участникам, оплатившим счет за семинар, карточка OBI в подарок!

Какие вопросы будут рассмотрены:


«Оптимизация трудовых ресурсов» − это именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное − заранее подготовиться к кризису. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный для конкретной (своей) фирмы.

У кого есть собственный опыт работы по оптимизации затрат на персонал и повышения его производительности, прекрасно знает, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения, связанные с персоналом, на законодательной основе, которые поддержат работодателей в трудную минуту.


Уроки повышения производительности труда, создаем и поддерживаем благоприятный   микроклимат в коллективе

  • Организационные мероприятия − что должен знать каждый руководитель и какие меры   предпринять и когда
  • 10 обязательных действий работодателя  во время экономической нестабильности
  • Готовим «эффективную команду»  заранее − персонал, с которым успешно  будет развиваться компания
  • Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить этапы,  простановка  индивидуальных целей и предполагаемых результатов 
  • Повышаем результативность сотрудников
  • Учим работников думать позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук». Снижаем негативные настроения в коллективе
  • Проводим обновление системы мотивации и поощрения  работников с учетом новых реалий и возможностей

Правила хорошего найма. Проверка соискателя

  • Изучение кандидатов и выявление недобросовестных лиц и «кадровых экстремистов», законные способы, приемы и ресурсы, используемые при проверке соискателя. Прием на работу ТОП-менеджеров, директоров, на что обратить внимание, какие  условия прописать в трудовом договоре и как правильно оформить процедуру. Осуществляем ознакомление с локальными нормативными актами, способы ознакомления, новшества законодательства для микропредприятий
  • Как отказать соискателю в приеме на работу. Запрещенные, а также правомерные случаи отказа в приеме на работу. Порядок отказа в приеме на работу, как документально оформить, используя преимущества ВЛНА и профстандартов. Последствия для работодателя при необоснованном отказе в приеме на работу
  • Коммерческая тайна – конкуренты не дремлют: сохраняем секреты организации, применяем меры по противодействию

Неполное рабочее время как элемент снижения затрат и повышения производительности работника.

Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления. Используем закон, соблюдая интересы работодателя и работника

Оплата труда работника – эффективное управление с учетом последних изменений

  • Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой
  • Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии
  • Как уменьшить заработную плату,  если очень хочется? 
  • Что лучше оформить: совместительство или совмещение, и как это осуществить 
  • Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок
  • Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя?
  • Фотография рабочего дня и хронометраж − хорошие инструменты повышения производительности труда

Меняем существенные условия трудового договора без ошибок

Общие правила изменения условий трудового договора. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя вследствие изменения организационных или технологических условий труда, какие условия договора  можно изменить и в каких случаях, а какие  − рискованно и проблематично

Процедура изменения условий трудового договора по инициативе работодателя:

  • Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы…)
  • Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях
  • Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора.  Возможные  негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства

Расстаемся с неэффективными работниками, минимизируя
«кадровый экстремизм»

  • По соглашению сторон. Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы
  • По сокращению штата и (или) численности. Кого нельзя сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников. Как законно произвести сокращение и оставить на работе необходимых людей. Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата (численности)
  • Привлечение работника к дисциплинарной ответственности. Практические рекомендации по фиксации и оформлению фактов нарушения трудовой дисциплины.  Нарушения, за которые можно наказывать: «писаные» и «неписаные» трудовые обязанности. Важность и необходимость создания работодателем письменного свода правил: локальные нормативные акты (ЛНА) обязательного и факультативного характера.  Как найти «ахиллесову пяту» у любого работника?

Кейс-Практикум «Трудовой кодекс и рентабельность предприятия».

Он построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и уменьшить затраты на персонал. Этот кейс является хорошим примером,  как при возникновении сложной ситуации использовать ТК РФ в интересах компании.

Ответы на вопросы, направленные участниками семинара на адрес: seminar@usoft.ru


Все участники обеспечиваются рабочей тетрадью и комплектом для записей.

По окончании выдается Сертификат участника.

Для получения Сертификата ИПБР необходимо представить документы и оплатить стоимость оформления сертификата.

Адрес проведения:
Карта Карта

Дипломатическая Академия МИД РФ (аудитория = 20 человек, что предполагает конструктивный диалог с лектором для оптимального решения Ваших вопросов!). 

м. «Парк Культуры» (радиальная), ул. Остоженка, 53/2, 2 этаж, ауд. 218. 

Гостиница «БЕРЛИН» (вход через «Деловой Центр»)

м.Каховская (выход в сторону ул.Б.Юшуньская)ул. М.Юшуньская, дом 1, корп.2, вход через «Деловой Центр» 3 этаж, зал «БОНН»

 

Внимание! В зависимости от количества участников место проведения семинара может быть изменено, о чем участникам сообщается дополнительно.

При себе необходимо иметь паспорт!

Стоимость семинара:

2 832 руб. — Для клиентов Группы компаний «Ю-Софт»
4 661 руб. — Для других участников

Внимание! В рамках сервисного обслуживания СПС КонсультантПлюс Клиенты Компании Ю-Софт могут получить Сертификат ИПБ 10 часов

Аттестованным профессиональным бухгалтерам — участникам тематических семинаров выдается Сертификат о 10–часовом повышении квалификации в счет ежегодной 40–часовой программы повышения квалификации членов ИПБ.
Для получения Сертификата ИПБ необходимо предоставить в день семинара следующие документы:

  • копию Аттестата Проф. Бухгалтера ИПБР (Внимание! Также аттестаты выдает Национальная гильдия профессиональных бухгалтеров, но ИПБР их не подтверждает)
  • копию членского билета
  • копию оплат членских взносов в ИПБ и ТИПБ (за 2 последних года, 2010, 2011 обязательно!)
  • копию первого разворота паспорта (для заполнения заявления).

После получения Сертификата из ИПБР, Вы сможете получить его через специалиста, обслуживающего СПС КонсультантПлюс или в Офисе Компании Ю-Софт.
Информацию об условиях получения Сертификата можно узнать по телефону (495) 956-08-80 (Рахманова Татьяна Владимировна или Сергеева Елена Васильевна)

Обнаружили ошибку на нашем сайте?
Сообщите нам, оставив максимально подробный комментарий, и мы ее исправим.
Спасибо за участие!

 
Комментарий:
Наверх